会上，全体领导干部根据“五位一体”综合考评工作中的责任分工，结合各自工作实际逐一发表对《2022年度全市绩效考核指标（征求意见稿）》的意见建议，并对下一步工作计划明确了思路。

王云说，年度绩效考核是全面系统检验工作目标任务完成情况、评价领导班子和领导干部工作表现的有效抓手，通过研究分析2022年度全市绩效考核指标，全体领导干部既要对工作的重要性、发展的紧迫性、目标的可达性有准确而深刻的研判，更要有攻坚克难的信心和有力有效的办法，按照“五个一”的工作思路和要求，坚决完成各项目标任务。一是用好一幅“作战图”。坚持目标导向，对照2022年度全市绩效考核指标细则，逐项梳理我单位工作任务，把年初确定的“作战图”细化为“施工图”，明确目标要求，分析工作基础，找准短板弱项，细化工作举措，靠实工作责任，加快工作进度，扎实推动目标考核任务落实落细。二是列好一张“任务单”。坚持统筹思维，对会议、学习、调研等工作进行分类整理，列出任务清单，统筹安排计划，确保各项工作不疏不漏、有序推进。三是办好一个“大讲台”。改进学习方法，充分发挥“大讲台”的练兵作用，让领导干部带头讲、全体干部轮流讲，通过以讲促学、以讲促思、以讲促干，全面提升干部的理论水平和业务能力，不断提高工作的质量和水平。 四是建好一套“新机制”。强化制度意识，对照目标任务要求，建立健全内部管理和业务工作制度机制，用务实、管用、可行的制度管人管物管事，不断提升工作的规范化、制度化、科学化水平。五是搭好一座“沟通桥”。把做好目标考核任务的功夫下在平时，加强与评价单位的日常沟通交流，及时了解考核标准、针对性地开展工作，及时总结提炼、整理报送工作亮点，及时请教工作思路方法、补全短板弱项；加强对服务对象的日常联系服务，及时问需、问计、问效，不断提升工作的影响力、科学性和满意度，力争市社科联在2022年度全市绩效考核中进入优秀行列。